為何無人賞識我!你是職場上的「眼高手低」患者嗎?

今天, HR 帶來了一位新同事 Martin,是我們 Team 的。 Martin 有著遠大志向,是有目標、有方向、有信心的大好青年,也是為何他能說服到 HR 給他一個 Offer 的原因。


但志向歸志向,與他相處數天,我只能得出四個字:眼高手低。

並不是說 Martin 能力有多不濟,甚至以 Fresh Grad 來說他絕對有中上程度,但問題就是他學習的態度根本不足夠。


嚴格來說,Martin 不是抱著來工作的態度,而是抱著拯救地球的心,擺起老闆架子,告訴我們一直做的方法不可行,應該採用他的一套。


Martin 在 Interview 時有提過希望運用自己的能力,「改變」這埋的風氣和處事模式,讓工作變得更有效率,是一位有著滿腔熱血和理想的年輕人。


有同事們知道 Martin 根本連公司基本運作都不清楚,苦勸他「收回成命」。但 Martin 仍然信心爆棚,認為眾人皆醉我獨醒,一款「你哋在座咁多位都係垃圾」的樣子,比斷水流大師兄還要囂張幾分。


Martin 的提案,就放在我桌上。

雖然大家都對我說,作為 Manager 應該好好教訓一下他。但看著他自信滿滿的樣子,我知道就算如何說服他都不會服氣。


所以,我讓 Martin 試試看,並且由他負責,同時叮囑所有同事必須盡力配合,不可以有半點「造馬」。


最後如何?當然是弄得一塌糊塗,再由大家收拾殘局。大家都一聲不吭,畢竟 Martin 的臉色比白紙還要白,再說甚麼怕令他接受不了。

不難想像,如此結果對 Martin 的打擊有多大。尤其把話說得滿了,以為自己可以做到 100 分,最後卻發現自己連 20 分也不到,對於職場新人來說,自然是難以接受,令原本有微言的同事都忍著不作聲。


不過 Martin 終究是個很好的年輕人,他走進我的房間,主動向我道歉。 我心想總算沒白費心機,但口裡還是要說教一番。


「其實我啱啱出嚟做嘢都係咁,覺得班老屎忽個套唔 Work 啦!依家個 Trend 都唔係咁行。」我嘆了口氣,「我嗰陣都無人比我試,淨係 Ban 咗我條橋,所以我一直都好唔 Gur。」


「但後來當自己真係有機會試,就知自己係眼高手低。睇人做永遠覺得好易,但往往低估咗要求,高估咗自己。」我頓了一頓,「我唔想否定一切可能性,更加唔想你唔 Gur 幾年,所以比你試,亦都希望你可以從中學到啲嘢。」

翌日,Martin 果然收起了斷水流大師兄的架子,開始虛心學習起來。 這近乎寓言故事的發展,其實在上月發生;Martin 也從「眼高手低」患者,變成「腳踏實地」的老實人。


改變來得太快嗎?其實改變一個人的態度,可以是十年也不成,也有可能一日就成功,關鍵在於自己能不能省悟這一點。 你有遇過職場上的 Martin 嗎?歡迎留言告於我們。

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