都唔明依家啲後生諗咩!如何與新一代磨合?

「我都唔明依家啲後生諗咩。」


不論是哪個年代,老一輩都是不明白新一代的想法。


但公司只有一個年齡層並不健康和平衡,必須要有新血衝擊一下。


那麼,怎樣才可以和「依家啲後生」磨合?

學會放手

年輕一代很願意去衝去闖,腦子裡總是有千百個想法,想改善現有的機制。但有時候可能忽略大環境因素或辦公室政治,令人又好氣又好笑。


但你有沒有試過,同年輕一輩講,他們非但不服氣,還氣鼓鼓地望著你?


其實小編作為 90 後,很明白雙方的想法。年紀大有經驗,你走過的路他也走過,所以不想你撞板;年輕人則是不到黃河不死心,覺得為甚麼未試過就要「比人睇死」,很想證明自己有能力處理更多、更大的事情。

大部分年輕人都不是追求一名指導員,捉著他的手教他怎麼走;而是希望有一位救生員,可以放任他嘗試,在遇溺時把他救回來。他們不但想做好這件事,更想知道怎樣做得更好。


即使是異想天開、毫不可行的想法,都不應該只否決而不解釋。尤其當你覺得「呢啲係 Common Sense 啦下話」,但請別忘記,這是你工作多年所得的經驗,大家的「Common Sense」可能都不同;不妨花多一些時間和耐性解釋,只要是有道理的話,他們比你想像中會聆聽和學習。


工作的意義

其次,我聽過許多職場新人都抱怨做的工作是「手板眼見功夫」,毫無成功感可言,而不少主管就會認為,「返咗咁短時間,比條 Team 你帶好唔好。」

年輕人追求的並非帶 Team,而是想找尋工作意義;他們想知道做這個工作的目的,以及可以在這個崗位上付出、獲得甚麼。讓他們覺得自己是重要的,是相處上的一大要素。


他們不是介意跑腿、搬搬抬抬,而是希望除了這些工作以外,還有更重要和挑戰性的工作給他;就算不是現在,都希望知道何時會有。


表達信任

不論是甚麼年紀,都希望得到別人的信任,年輕一代也是一樣。


人與人之間的信任不是口中說說而已,而是行為所建立出來。例如長期「Mon 實」員工的一舉一動,員工不但會質疑自己的能力,更覺得上司連少少事也不放心,甚至產生離心。


「我捉住佢隻手教唔得咩,咁樣咪一定唔會錯,佢又唔會有挫敗感。」沒錯,整天扶著孩子走路,他自然不會跌倒;但當你一放開手,他還是學不會走路。


如果想令員工更有歸屬感和有信心工作,就要放手讓他們一試。你可以多給一些指引,讓他們更清楚工作的內容,減低犯錯風險。

點教先啱?

在以前的年代,講究「嚴師出高徒」、「棒下出孝子」。但將這個幾十年前的方法套用到年輕人身上,自然是過時且不被接受;年輕人越是反抗,越是落得「唔捱得」、「唔受得氣」的標籤。


現在講求的是互相尊重,年輕人都希望獲得上司的尊重。當做錯事時,比起把對方的祖宗十八代都搬出來,講道理會令年輕人更受落;他們並非「唔受得氣」,而是希望自己真的「抵鬧」才受氣,更不是你發洩情緒的出氣袋。


比起一味苛責,適當鼓勵和肯定會令年輕人更願意投入心情工作。好的時候不吝讚賞,錯的時候都會鼓勵和教導。他們會打從心底裡對你服氣,而不是表面上的唯唯諾諾,大家雙贏不是更好嗎?

Work Life Balance

除了想學習,年輕一代更追求 Work Life Balance。無可否認,世界各地都在流行這個風氣,人們開始追求金錢、物質以外的享受。而且,隨著網絡世界成為主導,基本上 Home Office、社交網絡都令工作融入了生活,人的軀殼是否在辦公室也沒以前重要。


工作和生活模式改變,令年輕人在職場上不再追求傳統標準。找到一份「鐵飯碗」、薪高糧準是傳統「好工」的代名詞;但現在,流行的東西不同了,例如 Work Life Balance、工作環境、自由度等,該份工作是否有長遠保障,慢慢變得可有可無了。


年輕人不是不願意工作,只是工作的形式改變了。想吸納新的人材,不是一味埋怨年輕人「唔捱得」或「溫室小花」,而是怎樣配合環境、風氣作出改變,採取最適當的策略。

Copyright ©Dozen Base Limited. All Rights Reserved.

關於拾貳初衝

職涯導向

​聯絡我們

+852 2391 2928

Unit 1703, 909 Cheung Sha Wan Rd, Cheung Sha Wan

  • Facebook
  • Instagram